Результат поиска

Главная
Мы содействуем повышению
конкурентоспособности российского бизнеса
и эффективности органов власти



Об Институте /  Наши Проекты /  Описание выполненных проектов в корпоративном секторе

Описание выполненных проектов в корпоративном секторе

Разработка стратегии развития бизнес-единиц Холдинга и Холдинга в целом

Индустрия:Сельское хозяйство: растениеводство и животноводство
Заказчик:Инвестиционная компания
Инвестируемая компания:Крупный российский агропромышленный Холдинг

Основные работы по проекту:

  • Сегменты растениеводства:
    • Зерновые культуры и зернобобовые культуры;
    • Кормовые культуры;
    • Овоще-бахчевые культуры;
    • Технические и масличные культуры;
    • Цветоводство и животноводства;
    • Крупный рогатый скот — мясное и молочное направление;
    • Птицеводство;
    • Свиноводство;
  • Анализ международного и российского рынков производства, первичнойглубокой переработки по сегментам растениеводства и животноводства, включая: объем рынка, конкурентную ситуацию, тенденции развития, рентабельность производства на основе примеров основных игроков, benchmarking, оценку возможностей выхода на международный рынок, барьеры входа;
  • Разработка и оценка стратегических альтернатив развития бизнес-единиц Холдинга и Холдинга в целом;
  • Разработка стратегии развития Холдинга и бизнес-единиц на 5 лет на основании выбранной стратегической альтернативы;
  • Оценка объема инвестиций и эффективности инвестиций на реализацию стратегии развития Холдинга и бизнес-единиц.

Результат для Заказчика:

  • Стратегия развития на 5 лет и видение развития Холдинга и бизнес-единиц на 10 лет;
  • Определение наиболее привлекательных направлений деятельности Холдинга, оптимизация структуры портфеля продуктов по сегментам растениеводства и животноводства;
  • План мероприятий по реализации стратегии развития Холдинга и бизнес-единиц на 5 лет;
  • Инвестиционный план развития Холдинга и бизнес-единиц на 5 лет;
  • Разграничение полномочий и сфер ответственности между Управляющей компанией Холдинга и бизнес-единицами;
  • Реорганизация организационной структуры Холдинга для обеспечения реализации стратегии развития;
  • Интерактивная экономическая модель для формирования и моделирования портфеля производства и реализации продукции растениеводства и животноводства, планирования и расчета эффективности производства на 5 лет, при этом учтены:
    • Объемы производства;
    • Рынки сбыта, цены и прогнозы изменения цен реализации;
    • Статьи затрат, затраты по статьям и прогнозы изменения объемов затрат.

Разработка стратегических альтернатив развития компании

Индустрия:Услуги по производству и распространению рекламы (медиа-услуги)
Заказчик:Инвестиционная компания
Инвестируемая компания:Ведущая Российская компания по производству и размещению рекламы на цифровых носителях

Основные работы по проекту:

  • Анализ международного рынка рекламы на цифровых носителях outdoorindoor, включая: размер рынка, тенденции развития, best practices;
  • Анализ российского рынка рекламы на цифровых носителях outdoor иindoor, включая: размер рынка, тенденции и прогноз развития, конкурентную среду, основных игроков;
  • Due diligence компании клиента, коммерческий и операционный;
  • Оценка первоначального плана развития компании на 5 лет;
  • Разработка и оценка стратегических альтернатив развития компании и инвестиций на основе экономической модели.

Результат для Заказчика:

  • Эффективная стратегия развития на 5 лет;
  • План реализации стратегии;
  • Реорганизация компании для обеспечения эффективности операций;
  • Сохранение 10.5 млн долларов, планировавшихся для инвестиций по первоначальному плану развития, на основе результатов duediligence и оценки первоначального плана развития;
  • Выявление 9.0 млн долларов возможных дополнительных затрат, не учтенных в первоначальном плане развития.

Разработка альтернатив развития розничной сети

Индустрия:Розничная торговля книжной продукцией
Заказчик:Инвестиционная компания
Инвестируемая компания: Сеть магазинов розничной торговли книжной продукцией

Основные работы по проекту:

  • Анализ международного рынка книжной продукции и розничных сетей, включая: размер рынка, тенденции развития, bestpractices;
  • Анализ российского рынка книжной продукции, включая: размер рынка, тенденции и прогноз развития, конкурентную среду, основных игроков;
  • Duediligence компании клиента, коммерческий и операционный;
  • Оценка первоначального плана развития компании на 5 лет;
  • Разработка и оценка стратегических альтернатив развития сети и инвестиций на основе экономической модели.

Результат для Заказчика:

  • Эффективная стратегия развития на 5 лет;
  • План реализации стратегии;
  • Сохранение 2.5 млн долларов, планировавшихся для инвестиций по первоначальному плану развития, на основе результатов duediligence и оценки первоначального плана развития.

Оптимизация механизма стратегического взаимодействия управляющей структуры с бизнес-единицами, формирование системы контрольных стратегических показателей деятельности бизнес-единиц

Индустрия:Инвестиционная деятельность
Заказчик:Инвестиционная компания

Основные работы по проекту:

  • Анализ системы стратегического межуровневого взаимодействия между управляющей структурой и бизнес-единицами;
  • Анализ существующей системы отчетности бизнес-единиц перед управляющей структурой;
  • Анализ существующего механизма стратегического планирования в бизнес-единицах;
  • Формирование согласованной по уровням управления системы контрольных стратегических показателей;
  • Разработка Стандарта стратегического планирования в бизнес-единицах;
  • Приведение стратегических документов бизнес-единиц в соответствие со Стандартом стратегического планирования в бизнес-единицах (на примере) ;
  • Декомпозиция стратегических целей и показателей для бизнес-единиц (на примере);
  • Формализация процедуры выработки и согласования контрольных стратегических показателей для бизнес-единиц.

Результат для Заказчика:

  • Система отчетных показателей бизнес-единиц перед управляющей структурой;
  • Шаблоны управленческой отчетности бизнес-единиц перед управляющей структурой;
  • Формат (стандарт) стратегического планирования в бизнес-единицах.

Оптимизация механизма планирования и отчетности венчурных проектов

Индустрия:Инвестиционная деятельность
Заказчик: Российская инвестиционная компания

Основные работы по проекту:

  • Анализ международного и российского отраслевого рынка, включая размер рынка, тенденции развития, bestpractices, выявление особенностей, критичных для развития венчурного проекта;
  • Анализ международного опыта стратегического управления R&D в отрасли;
  • Анализ лучших практик управления венчурными проектами в отрасли;
  • Анализ системы управления венчурными проектами, находящихся в управлении инвестиционной компании.

Результат для Заказчика:

  • Разработана концепция управления, планирования и отчетности венчурными проектами;
  • Разработана расчетная модель, позволяющая «оцифровывать» показатели развития проекта;
  • Оптимизирован механизм планирования венчурных проектов;
  • Разработан шаблон отчетности венчурных проектов перед управляющей структурой.