Результат поиска

Главная
Мы содействуем повышению
конкурентоспособности российского бизнеса
и эффективности органов власти



Услуги

Специальные исследования

  • Научно-исследовательская работа.
  • Целевые исследования и аналитика:
    • Конкурентоспособности стран, регионов, отраслей, кластеров и компаний.
    • Лучшей мировой и российской практики управления территориями и компаниями, benchmarking.

Независимая экспертиза

Проведение независимых экспертиз проектов, в том числе:

  • Стратегий, программ и планов развития.
  • Проектов частно-государственного партнерства.
  • Проектов формирования и развития кластеров
  • Проектов развития.
  • Инвестиционных проектов.

Разработка проектов развития

  • Разработка проектов частно-государственного партнерства.
  • Разработка кластерных проектов.

Управление, сопровождение и реализация проектов

  • Разработка механизмов реализации стратегических проектов.
  • Сопровождение реализации стратегических проектов.
  • Внедрение и сопровождение реализации новых разработок и технологий:
    • Внедрение результатов НИОКР в производство.
    • Содействие внедрению конверсионных технологий в различные сферы народного хозяйства.
    • Организация освоения наукоемких разработок и технологий.
    • Внедрение систем управления эффективностью.

Стратегический консалтинг

Общественный сектор

Разработка стратегий, программ и планов развития:

  • Разработка стратегий развития для органов власти, организаций, регионов и территориальных образований.
  • Разработка программ и планов социально-экономического развития регионов, муниципальных образований, государственных и муниципальных предприятий.
  • Разработка бренда территории.
  • Разработка рекомендаций для органов управления по повышению конкурентоспособности.

Корпоративный сектор
Реальный сектор экономики, финансы и инвестиции

Разработка стратегии развития для компании, Холдинга, бизнес-единиц Холдинга:

  • Разработка бизнес-моделей.
  • Разработка и продвижение новых продуктов и услуг; оптимизация портфеля продуктов и услуг.
  • План и мероприятия по вхождению на новый рынок.
  • Усиление позиций компании на рынке, формирование конкурентных преимуществ.
  • Ценовая политика и оптимизация ценообразования.
  • Позиционирование бренда.
  • Поиск и оценка партнеров; создание стратегического партнерства.
  • Оценка проектов развития на основе «green-field», «brown-field».
  • Оценка рисков.
  • Дизайн организационной структуры.
  • Формирование набора и разработка показателей KPIs.
  • Расчет инвестиций в рамках стратегии развития.
  • Расчет эффективности планов стратегического развития.
  • Разработка маркетинговой стратегии, маркетинговые исследования, оценка рынка (российского и зарубежного).

Разработка инвестиционных проектов

  • Цели проекта.
  • Оценка внешней среды объекта инвестиций.
  • Оценка объекта инвестиций.
  • Оценка реализуемости проекта:
    • Участники проекта.
    • Коммерческая оценка проекта.
    • Техническая реализуемость проекта.
    • Юридическое обоснование реализуемости проекта.
    • Риски и проблемы.
    • План реализации.
    • Финансирование.
  • Сценарии развития.
  • Разработка финансовой модели.
  • Расчет основных показателей эффективности (NPV, IRR, DPP, PI).
  • Рекомендации по инвестиционной целесообразности проекта.
  • Подготовка бизнес-планов и инвестиционных меморандумов.

Управление и оптимизация операционной деятельности

  • Создание, оптимизация и управление системой поставок, дистрибьюции.
  • Оптимизация и управление клиентской базой — поставщики и потребители.
  • Оптимизация расходов.
  • Оптимизация механизма планирования и отчетности.

Due diligence — коммерческий и операционный

Анализ коммерческих операций, включая:

  • Систему продаж, продажи по видам продуктов и услуг.
  • Позиции бренда.
  • Организационную структуру продаж, работу персонала отдела продаж.
  • Логистику.
  • Работу с поставщиками, оптовыми, розничными компаниями и конечными потребителями.
  • Конкурентные позиции.
  • Эффективность операций.
  • Сильные и слабые стороны компании, возможности и угрозы развития.

Анализ операционной деятельности, включая:

  • Организационную структуру компании, бизнес-процессы.
  • Цепочку создания ценностей.
  • Техническое и технологическое оснащение.
  • Производственный цикл по операциям.
  • Управленческую отчетность.
  • Эффективность операций.
  • Сильные и слабые стороны компании, возможности и угрозы развития.